2017年弘法新举措

我们处在一个净土宗复兴的时代,非常有福报!为配合法门发展,满足信众需要,弘愿寺连续多年,辑录了一系列书籍、光盘,有些已经出版,在各流通点的大力支持下,这些法宝得以广泛流通,遍及有缘,普利群生,为法门的初期发展起到了巨大的推动作用。特此对各流通点莲友们付出的艰辛努力表示肯定和感谢!

然而,随着时代的发展,纸媒的市场已经越来越小,略说以下几点:

✦1 成本高。书籍的编辑、印制、运输、流通过程中的经济成本和人工成本都格外高昂,投递过程中还经常出现丢失或其他原因造成的收不到或退回现象。

✦2 效率低。制作、发行、运输、流通耗时长;信息单一静态化,摄受力有限,越来越少人青睐。随着网络的发达,各种现代化的电子产品的普及,人们更加倾向于通过手机、电脑获得。

✦3 易浪费。有些莲友抱着“只要是弘愿寺的书我都要”这样的心态,很多法宝被请回去束之高阁,很少翻阅,不能充分利用,造成法宝积压浪费,个别地区甚至出现把法宝卖到废品站的现象。

✦4 国家政策对宗教学习资料的发行有所限制。

综合以上几点,可以看出,纸媒传播几乎已经到了山穷水尽的地步。

为适应当先形势,2017年弘愿寺在纸媒法宝的制作方面会适度下降,同时,增加网络弘法的比重,尤其大力推广电脑弘法。以其有诸多优势,略说以下几点:

✦1 成本低,就是日常使用的手机、电脑等电子产品上,不额外增加成本。

✦2表达形式在文字基础上增加音频、视频、动画等多元素的内容,摄受力更强。

✦3 大部头的法义被梳理为碎片化专题,更加系统、简明,更容易吸收。

✦4化被动地接受,为主动地参与,自身学习效果突飞猛进。教学相长,讲一遍超过看书十遍,这不是夸张。

✦5 受众更喜欢“真人”现场授课。电脑弘法对大众的吸引力是不一样的,宣法者与受众眼神的交流、念到答问时的互动、语气等个性化的新鲜感,都使得现场气氛“活起来”。

✦6弘法形式“高大上”,更能摄受中青年莲友。有文字教案、有投影仪、电脑、耳麦,更时尚、更现代,目前专家学者讲课都是这样,中青年莲友反而会更尊重讲法的人,感觉你“高大上”。而念师父的讲稿,几乎没有人在意,大家都会认为这就是台上的人精心准备了教案,感觉你尊重他。

✦7 年龄偏大的群体背诵经文有困难,准备教案也无精力、水平。愚钝胆怯者不能不敢登台,聪明利根者往往发挥走偏。而有了电脑弘法,有师父或上人的教案,或者是编辑部的成品,不用背诵,轻松上阵,打开电脑就能讲,受众感觉我等引经据典、智慧如海,真是完全他力。弘法者,讲授十遍之后,师父的讲义就成为自己所有,已化为骨髓血液。弘法的过程就是学习的过程,大大缩短了人才培养期。

✦8 除骄慢,除自卑。电脑弘法,效果再好,也不是自己的本事,就无法骄慢自大。在信众中,也无法搞个人崇拜,因为你讲的是念的师父的。同时,也使自卑者有了依靠与能力。

✦9 有利于居士弘法。居士弘法,特别是有出家人在场的情况下,往往信心不足。但电脑弘法不同,因为我讲的内容不是我自己的,是师父的,你可以轻视我,但你不敢轻视我讲的内容,平添信心。

✦10 实现法师、资深莲友个人价值,盘活人才资源。只要认识字,每个人都可以上台宣法,都有光彩、有成就感。一台电脑、一个便携式投影仪、最多再加一台车子,就是一个流动的讲堂、一座流动的寺院。使法师、资深莲友不再把目光、精力过多投入传统寺院,而放眼社区、乡村的广阔天地。也使得法门四处来请法师、法师分身无术的困境得以解决。

希望各流通点莲友紧跟法门步伐,积极参与弘愿寺每月举行的佛七法会,并在当地实践探索。我们相信,此举必将大大推进法义的传播,有效巩固信众信心,提高法本资源利用率,培养大量弘法人才!

此种转型需要一段时间的过渡,很多莲友可能短期内不适应,依然对纸媒法宝有需求。望各流通点将现有法宝用活,不需要的可转寄有缘,勿积压、浪费。个别地区依然需要纸媒资料的,可在国家法律法规许可范围内,自行解决。以下是弘愿寺丛书的电子版印刷文件和弘法课件的下载链接:dwz.cn/5yJaLr

不方便下载的,可以向弘愿寺弘法组申请相关U盘。

同时,也考虑到一些莲友不方便使用网络,故我们把净土宗网站、弘愿寺网站、微信公众平台以及慧净上人、净宗法师等一些重要的开示,以及法门最新动态,简要整合、辑录在《净土宗简报》双月刊上面。

每期简报有系统精微的宗学理论、法义阐述,可供细细品味,慢慢消化;有指导世间生活的宗风俗谛,教我们如何落实念佛生活化,生活念佛化;有老少咸宜、喜闻乐见的念佛漫画,把枯燥苍白的文字,以明快有趣的图画形式展现出来,更具吸引力,令人印象深刻;还有启发人信心的念佛感应故事、书画家小鱼法画交融的画作、慈善环保、因果轮回、净土宗艺术等精彩版块。无论是集体共修,还是个人学习,都是不容错过的!故,希望广大莲友善加珍惜,充分利用简报。

如有其他疑问,请致电发行部:

0563-2715271/2

南无阿弥陀佛!

发行部

2017/3/16

编辑:管理员